自从2017年5月,谷歌旗下DeepMind公司研发的围棋机器人AlphaGo以3比0击败了世界级棋手柯洁之后,与机器人相关的讨论逐渐沉寂。

“明年年底,我们将公开挑战国手级乒乓球高手。”创屹科技(Future Mind)首席执行官张海波透露,公司将继续投入对打机器人研发。据透露,公司已经积累了近40项发球机器人相关的发明专利。

通过多年积累的数据财富和人工智能算法,创屹科技赋能传统的吐球机器摇身变成智能乒乓球机器人。而在将精研出数款发球机器人后,创屹科技将视角重新回归到对打机器人的研发上。

此外,虽然创屹科技目前虽然只在乒乓球领域作了产品和技术的积累,但实际上,同样的技术,同样的逻辑,还可以应用到其他领域,比如羽毛球、篮球等。张海波说,公司目前围绕机器人技术、高速视觉系统和人体动作分析三大领域进行持续投入,接下来,公司将产品形态、本地多机联动、异地多机联动、语音交互方面进一步迭代升级,如游戏化的多人对战领域,同时视发展情况公司有可能明年切入到其他体育领域。

值得注意的是,对于创屹科技而言,2022年不仅是新品研发品类拓展之年,更是其商业化迅速推进的时刻。据了解,在C端产品方面公司预计明年销量将做到10万台级别;作为其产品落地商业化的重要一环,在跑通商业模型后,创屹科技将开放加盟,开设俱乐部数量目标将到1000家。

“我们研发发球机器人是想要替代人,多球训练这块我们可以100%无缝去替代。而目前教练极其短缺,确实也存在需求。问题在于我们能不能提出市场化的方案。”张海波说。以前传统的乒乓球发球机,球都是从一个口子里机械地“射”出来,和真人发球的相似度不高。在研究和探索市场场景需求的过程中,创屹科技进行了大量的调研工作。传统发球机存在交互不友好,发球类型单一,切换速度慢等问题,但最主要的问题就是发出来的球不像真实的乒乓球,教练和学员,包括学员家长,都不是很接受。

2020年3月,创屹科技研发推出全球率先手持球拍的人工智能乒乓球发球机器人庞伯特M-ONE,M-ONE机器人拥有两条机械臂,可以一只手出球,一只手持球拍击球,它与普通的吐球机相比,还原了真人的发球动作。通过应用人工智能、5G等技术实现人机交互,替代教练独立完成多球教学,并成为智慧体育场景的入口。

而在布局主要瞄准训练等场景的B端发球机器人后,创屹科技将产品从B端涵盖到了C端,在2021年推出了第一款面向C端产品,即OMNI智能乒乓球机器人。

张海波说,在发布OMNI智能乒乓球机器人后,双十一期间的月销量已经达到了2000台。此外,为形成智慧化乒乓球数字场景的闭环,公司还推出了消费级鹰眼产品。

据介绍,消费级鹰眼包含两款鹰眼产品,但都搭载高通机器人RB5平台,利用AI技术,实时捕捉高速运动下的乒乓球位置,并能以超低的延时对回球轨迹信息进行实时运算分析。小巧易携带、方便部署等特性使其能面向广大消费级用户。

张海波表示,该产品定位将主要面向娱乐场景。包括通过应用多媒体,采取声、光、投影等手段,将练习结果外化,加入打分、PK等环节以增强趣味性。

“我们是一家能够将鹰眼产品做到手机价格的公司。”张海波解释称,技术层面上,公司的人工智能算法进行了3-5年的积累,人工智能算法在手机上能够跑到很快的速度。“另外,我们产品采用高通的芯片打造了双目识别平台。这使得我们有机会基于芯片的底层架构优化算法,使我们的产品更加具有竞争力。”

张海波透露,2022年一季度,公司还将发布一系列的C端产品,目标销量接近10万台级别。而上述目标销量的产生是基于多方调研成果。

据创屹科技统计,截至2020年,我国的乒乓球球拍年销量1000万副,球桌年销量100万张,传统发球机年销量30万至50万个。

张海波对上述数字进行了解读,“从线上来看,国内所有发球机在线万台。而根据调研,我们发现,线上平台是需要取舍的,很多平台线上是没有销量的。而线万左右。”因此,张海波判断,目前现存发球机的国内存量市场在每年30-50万台左右。

同时,业内普遍认为,去年7月下旬的“双减”政策出台,也将对体育教育与培训行业有推动作用。“双减”政策之后,不仅校外培训更受鼓励,乒乓球成为最受学校课后服务欢迎的项目之一。“我们最近发现双减政策确实带来了乒乓球相关销量产品的极大增长。从目前的政策导向层面,用户都会选择倾向体育。”因此,张海波告诉记者,公司预计2022年内地将有超过50万台的发球机销量。

当前,政策东风正在吹拂体育行业。根据国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,2025年全国体育产业总规模将超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。

据国家统计局2020年底发布的数据,体育教育与培训行业在2019年的总产出为1909.4亿元人民币,在同年的体育产业总产出中占比6.5%。与2015年的247.6亿元对比,体育培训行业在“十三五”期间实现了跨越式增长。

据透露,目前除国内拓展外,公司在东南亚、欧美都在洽谈国际分销商。“我们保守估计,明年将占据国内20%的市场份额。”

而作为B端产品商业落地的重要抓手,创屹科技的俱乐部、学校等商业场景将在明年加速推进落地。

据了解,创屹科技打造的乒乓球智慧教室已经在上海、安徽地区的一些学校投入使用,并计划在一年内进入1000个学校。在学校场景中,创屹科技的产品可以打通体育课、活动课、课间休息时间等环节,做到体育课上协助老师进行1对30的教学,活动课及课余碎片时间对学生的训练数据及评估结果全纪录,做到教学、练习、评估等环节全流程闭环。

此外,创屹科技已于上海、北京等地开设多家俱乐部,计划一年内发展至1000家。“我们今年在北京、上海落地了10家乒乓球俱乐部,其中3-4家在今年十月份开设。运营状况良好。”据此来看,目前创屹科技俱乐部的商业模型已经跑通。

张海波说,“过去我站在技术的高地上一心只想突破机器极限,当产品走入商业化后,我们更希望一代又一代的产品可以满足使用者的需求。”与此同时,创屹科技正在通过俱乐部、市场开创新推广等多维度打造业务生态的闭环。

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